Desafio de João Campos numa disputa a governador é fazer do Recife showroom do modelo de gestão do PSB

Agora que o prefeito João Campos tomou posse e na manhã desta quinta-feira(2) deve empossar sua nova equipe, cabem dois minutos de conversa sobre como pretende organizar o seu segundo mandato indo até 31 de dezembro de 2028 ou se vai deixar o cargo nas mãos de seu vice e novo secretário de infraestrutura, Victor Marques, no dia 5 de julho de 2026, último dia para desincompatibilização, de acordo com as regras do TSE.

João Campos acumulou um extraordinário patrimônio político em quatro anos depois de assumir a prefeitura do Recife em plena pandemia da covid-19 a ponto de se reeleger com 77,48% do votos, formar uma bancada de apoio que reúne 29 dos 37 vereadores, e ter formado um arco de apoio de partidos presentes na sua nova equipe que, ao menos em tese lhe assegura trânsito em várias legendas numa futura negociação política visando o Palácio do Campo das Princesas hoje ocupado pela governadora Raquel Lyra.

Competitividade

Mas a questão que precisa começar a responder é: sua gestão a partir da capital tem condições de assegurar competitividade numa disputa com a incumbente que estará então como 3 anos e meio no cargo?

O PSB, apeado do governo em 2022 sem ao menos disputar o segundo turno, só pensa nisso e até lá não deixará de pressionar o prefeito para disputar um só dia sonhado com uma vitória em 6 de outubro de 2026. O objetivo é mostrar aos pernambucanos que o modelo de gestão de 16 anos contados a partir da eleição de Eduardo Campos é melhor que o proposto por Raquel Lyra agora repaginado por João Campos, que a bem da verdade tem uma concepção bem mais moderna do que o burocrático PSB.

Alternativa de poder

Mas a disputa será de João contra Raquel e isso tem a ver com o que ele deve propor em alternativa à governadora não na campanha de 45 dias, mas já a partir de amanhã quando abre o expediente do segundo mandato. E ele juntou o que melhor tinha para formar a nova equipe.

O prefeito afirmou em entrevista ao Sistema Jornal do Commercio que está mais motivado que em 2021 e mais equipado técnica e financeiramente. Este ano, ele terá um orçamento de quase R$10 bilhões (R$9,7 bilhões) com o diferencial de arrecadar R$2,5 bilhões com receitas próprias com o ISS, IPTU e ITBI, que fazem do Recife uma das capitais de melhor performance entre as capitais.

Investimento

Ter sob seu domínio, um quarto da receita de uma cidade dá a João Campos um enorme poder de investimento se somado ao que pode captar com empréstimo que o município pode pleitear sem dificuldades. E ele já admitiu que vai atrás de mais recursos além do que já conseguiu junto a bancos privados e ao BID.

Mas ele sabe que terá que transformar o Recife numa espécie de showroom do que poderá fazer com o estado, aproveitando a capacidade de ressonância das obras na capital não é uma tarefa simples.

Imagem ruim

O Recife é uma cidade difícil de ser emoldurada numa imagem positiva a despeito de sua concentração de renda, atividades de serviços e base econômica. Na verdade, o Recife sequer tem um conjunto de acessos que impacte o visitante em suas estradas de entrada, especialmente pelo estado das BRs que lhe dão acesso.

O prefeito também sabe do enorme desafio que é dar eficiência ao seu caótico trânsito. O Recife tem nada menos que 700 mil veículos registrados no Detran, uma rede de ineficiente transporte por ônibus e um altíssimo índice de mortes por acidente de moto que pressionam a gestão do trânsito. Essa é uma questão que se tornou central.

Trânsito caótico

E como ele disse depois de virar o século com uma configuração urbana, o Recife agora precisa de mais pontes e modelos mais criativos de controle do trânsito para melhorar a sensação de trafegabilidade. O que ele deseja ter uma nova abordagem.

E sabe que em territórios como o centro antigo o resultado de sua ação não é perceptível em função da população de rua, pichação de monumentos e má qualidade da gestão dos parques que espera melhorar com a entrega de nove delas a uma concessionária

Educação e saúde

Nos últimos anos ele ampliou sua base de serviços médicos, mas a cada dia terá de aperfeiçoar o atendimento com mais hospitais e clínicas. Ironicamente, na medida em que eles funcionam atraem mais pacientes.

Mas o prefeito tem muito o que comemorar nas áreas de educação, ampliação de segurança habitacional nos morros e na expectativa de mais entregas de unidades habitacionais. E também criou uma imagem muito positiva de sua administração pela presença nas redes sociais que têm potencializado a visibilidade de suas ações.

Grandes projetos

João Campos tem grandes projetos que devem estar sendo entregues até o final do primeiro semestre de 2026. E isso ajudaria muito no seu discurso gerir com competência uma cidade de quase 500 anos e que sofre tanto como especulação imobiliária como um número absurdo de favelas e palafitas.

O seu desafio no segundo governo é transformar isso em capital político capaz de ser comparável ao que a governadora também estará entregando até o final do primeiro semestre de 2026 com o volume de recursos quase 10 vezes ao que tem como prefeito.

Duelo de incumbentes

Disputas eleitorais nem sempre são julgamentos de modelos de gestão. Ou de entregas dos incumbentes quando estão na disputa. Vale a capacidade de empolgar, prefeitos, líderes partidários e o eleitor.

O que deve fazer da disputa de 2026 um grande momento capaz de definir o destino dos dois novos personagens da política de Pernambuco, certamente dois dos mais equipados politicamente em décadas.

 

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Varejo vira banco

A oferta de serviços financeiros por grandes varejistas virou uma tendência no Brasil com o crescimento da oferta de serviços como cartões de crédito, Cashback, seguros e crédito como forma de fidelizar clientes e fortalecer o ecossistema do varejo. O caso mais emblemático é o do Grupo Guararapes (Riachuelo) que já obtém 26,46% de receita advinda de serviços financeiros.

Mas a C&A já obtém 7,03% de suas receitas oriundas de cartões e seguros, seguido da Magazine Luiza (6,81%) e do Carrefour, cujo banco contribuiu com 4,56% da receita total com cartões e seguros. Os outros grupos são Grupo CVLB (Casa e Vídeo + Le Biscuit) com 2,94%, Marisa: 1,24% e Renner com 1,09% de receitas proveniente de serviços financeiros.

Imposto de investidor

Um projeto que reuniu o Serpro, Empresa Nacional de Inteligência em Governo Digital e Tecnologia da Informação, em parceria com a Receita Federal do Brasil (RFB) e a B3 criou a calculadora ReVar ferramenta que automatiza o cálculo de impostos de ações, ETFs, fundos imobiliários e BDRs, proporcionando mais agilidade e segurança ao investidor.

Ela é gratuita e já está disponível na Área do Investidor da B3, permitindo aos usuários autorizarem o compartilhamento de dados com a Receita Federal, em conformidade com as diretrizes da LGPD. Com ela , investidores pessoas físicas terão uma solução inédita para facilitar a apuração do Imposto de Renda sobre operações de renda variável.

Os investidores poderão acessar a ferramenta pelo portal e-CAC da Receita Federal, onde complementam as informações com detalhes como custo de aquisição de ativos e prejuízos acumulados. Em seguida, o sistema apresenta um resumo mensal das operações e, quando necessário, emite o DARF com QR Code para pagamento via PIX.

Ivens Monumental

Vai se chamar Ivens Monumental, o empreendimento da construtora Diagonal em parceria com o Grupo M. Dias Branco, em homenagem ao fundador da empresa cearense do setor de massas e biscoitos, Ivens Dias Branco na orla de Fortaleza. Terá 50 andares, com 165 metros de altura, apartamentos de 650 m², um busto e algumas frases emblemáticas ditas por ele no hall e oito vagas de garagem por apartamento, elevadores privativos além de heliponto com apartamento com preço inicial de R$ 17 milhões

Energia renovável

O 12º no ranking nacional, de acordo com dados da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) mostra Pernambuco se tornou o segundo maior gerador de energia solar do Nordeste, respondendo por 14,9% de toda a potência instalada na região com crescimento de 21,9% no número de unidades de geração distribuída – sistemas solares em residências, comércios e indústrias - com um total de 30.400 novas unidades instaladas de janeiro até meados de dezembro deste ano.

Conectados

O "Relatório Digital 2024: 5 billion social media users", da We Are Social e Meltwater aponta que os cidadãos brasileiros passam online - em média, 9 horas e 13 minutos por dia, apenas alguns minutos atrás da África do Sul, com 9h24.

Esse tempo é investido nas redes sociais, como WhatsApp, Instagram e Facebook, o que evidencia a relevância desse ambiente digital para o consumo. Já que o recorte Brasil aponta que 74% dos usuários buscam produtos e serviços nas redes, e 54% afirmam que seguir uma marca influencia diretamente suas decisões de compra.

Seguro Prestamista

Estudo da Federação Nacional de Previdência Privada e Vida — Fenaprevi, com base nas informações da Superintendência de Seguros Privados, mostra que os seguros de pessoas cresceram 17,6% no ano e arrecadaram R$60,3 bilhões em prêmios de janeiro a outubro. Os ramos com as maiores altas, na mesma base de comparação, foram o Vida individual (22,9%) e o Prestamista (22,5%), seguidos de perto pelo de Acidentes Pessoais (20,5%).

O seguro prestamista permite amortizar parcial ou totalmente as parcelas devidas em casos de perda de renda. Ele cresceu depois da pandemia da covid 18 quando 63% dos brasileiros se consideram expostos ao risco de perder sua fonte de renda no curto e no médio prazo.

Mão de obra

Um levantamento da Confederação Nacional do Comércio (CNC) considerando as 203 profissões mais representativas do mercado formal revelou um cenário do mercado de trabalho é de escassez de mão de obra qualificada, com registro acima de 35%, fazendo com que os setores elevem os salários iniciais na busca por profissionais para as vagas abertas.

O estudo considerou os dados dos 12 meses encerrados em outubro de 2024 onde o setor de serviços sinalizou as maiores altas dos salários de contratação. No período, o aumento para o cargo de técnico em secretariado foi de 17,3%, enquanto o de professor de nível superior na educação infantil (de 4 a 6 anos) foi de 14,6%.

Entrevista de emprego

Uma pesquisa realizada pela Catho, plataforma gratuita de empregos, analisando o comportamento e a percepção dos jovens, entre 18 e 24 anos, mostrou que 79% dos entrevistados apresentam mais insegurança sobre suas habilidades. As suas principais incertezas estão na preocupação na escolha de trabalho (37%) e no medo de realizar entrevista (30%).

A pesquisa que saber as perguntas ,aos perturbadoras para eles que são: Conte um pouco sobre você?; Quais seus pontos fortes e fracos?; Como você lida com prazos e pressão?; Por que gostaria de trabalhar na nossa empresa?; e Por que você escolheu essa carreira/área de atuação?